Okolijsko ministrstvo z vitkejšo vodstveno strukturo do milijonskega prihranka

Že ob zmanjšanju števila ministrstev je vlada jasno nakazala usmeritev v vitkejšo in cenejšo javno upravo. Kako tej politiki sledi v praksi, nazorno dokazuje primer konsolidacije okolijskega resorja. Z združitvijo nalog, ki so bile prej razpršene med več ločenih organov, je pod enotnim ministrstvom za okolje in prostor nastala učinkovitejša struktura. Odprava podvojenih procesov ter racionalizacija vodstvenih in kabinetnih funkcij prinašata več kot 1,2 milijona evrov letnih prihrankov pri plačah, obenem pa ohranja celoten obseg strokovnih nalog.

Pol manj direktorjev in sekretarjev

Ministrica za okolje in prostor Polona Rifelj je racionalizacijo upravljanja na ministrstvu napovedala že na zaslišanju pred pristojnim parlamentarnim odborom v začetku junija. V le nekaj tednih po nastopu mandata je uspela znatno zmanjšati število organizacijskih enot, ki so bile pred tem razpršene med tri ministrstva in eno vladno službo.

Število direktoratov in s tem direktorjev direktoratov je prepolovila s šestih na tri, število organizacijskih enot zmanjšala s 76 na 48. Državnih sekretarjev je bilo pred reorganizacijo sedem, danes so le še trije, število kabinetnih zaposlitev pa je novo vodstvo ministrstvo zmanjšalo s 17 na dve. Kot poudarjajo na ministrstvu, to pomeni finančni prihranek več kot 1,2 milijonov evrov samo na plačah vodstvenega kadra.

Manj je več

S tem so bile odpravljene podvojene vodstvene funkcije, ki so obstajale v več ministrstvih in vladni službi, naloge pa se izvajajo z bistveno bolj poenostavljeno upravljavsko strukturo. Zmanjšalo se je tudi število zaposlenih na zaupanje ministra. Ključno pa je, da zmanjšanje ni posledica zmanjšanja obsega nalog, temveč predvsem odprave podvajanj, ki so nastajala zaradi ločenih kabinetov, sekretariatov in podpornih služb.

S prvimi učinki reorganizacije so na ministrstvu zadovoljni. Prinesla je jasnejšo politično in upravljavsko odgovornost, krajše poti odločanja in manj medresorskega usklajevana, pa tudi združevanje strokovnih znanj ter poenotenje finančnih, kadrovskih, pravnih in informacijskih procesov. Boljši je po njihovi oceni tudi pregled nad projekti, pogodbami, informacijskimi sistemi in osnovnimi sredstvi. Hkrati pa so na ministrstvu s tem ustvarili podlago za dolgoročno racionalizacijo stroškov, ki pa se bo pokazala na daljši rok.