Branko Cestnik: Forbes o tem, zakaj v podjetju zaposliti skavta

Uredništvo

19. 9. 2016 ob 10:12
0 komentarjev

Slovita in vplivna poslovna revija Forbes je 5. septembra 2016 na svojem portalu objavila članek avtorice Ane Sáenz de Miera z naslovom Zakaj zaposliti nekoga, ki je bil skavt, na svojem blogu piše pater Branko Cestnik.

Ker gre pri skavtih za preizkušeno, intenzivno in dodelano vzgojno metodo, ta vpliva tudi na zaposlitve in delovne procese, v katere so v zreli dobi vključeni tisti, ki so bili v otroštvu in mladosti skavti. To opažajo tudi delodajalci. Skavt:

Zna delati v timu. Nekdo, ki je dal skozi skavtsko vzgojo, ima lahko tudi do 15 let izkušenj timskega dela.

Je ustvarjalen. Veliko povprečnih skavtskih projektov je takih, da zahtevajo domišljijo in pogum za inovacijo.

Spoštuje lestvico vrednot in dano besedo. Skavtstvo navadi otroka in mladostnika, da je vsaka dejavnost povezana z določenim „etičnim kodeksom“.

Zna voditi in biti voden.

Je empatičen.

Ceni trud. Skavt ve, da je vedno možen korak več.

Zna si postavljati cilje in jih preverjati.

Je plemenit. „Dati“ in „deliti si“ je nekaj povsem normalnega v skavtskem življenju.

Bojuje se proti krivici. Skavtski vzgojni moto „pustiti svet boljši, kot smo ga prejeli“ navaja že otroke, da zaznavajo krivične situacije in na njih aktivno reagirajo.

Je oseba z „dodatnimi rezervami“. Skavtski izzivi so tako zelo različni, da te nekdo, ki je bil skavt, v delovnem okolju lahko vedno znova preseneti z takimi ali drugačnimi sposobnostmi in rešitvami (javni govor, skozi igro rešiti spor, hitro organizirati prevoz...).